При решении данной задачи предусматривается формирование таких отношений с работниками, при которых они будут проявлять большую заинтересованность в повышении эффективности и производительности труда, улучшении качества работы. Это потребует изменения системы стимулирования и мотивации труда, поощрения инициативы работников, стремления работников к достижению высокого уровня профессионализма.
Стратегии развития СТО энергокомпаний
По результатам обработки публичных данных, размещенных на сайтах Организаций, входящих в состав Ассоциации, обобщена информация о стратегических документах в сфере развития социально-трудовых отношений, открытых для всех заинтересованных субъектов.
Можно отметить, что ОАО “ФСК ЕЭС”, ОАО “РусГидро”, ОАО “СО ЕЭС” и компании, входящие в состав ОАО “Холдинг МРСК” имеют собственные стратегии развития социального партнерства, подготовили и опубликовали соответствующие программные документы и информацию, в т.ч. в части развития человеческого капитала, корпоративным политикам в сфере социально-трудовых отношений.
Хотим обратить внимание организаций, не подготовивших свои программы стратегического развития в сфере СТО или подготовивших, но не представивших к ним свободный доступ в сети Интернет, на позитивный репутационный и экономический эффект от раскрытия подобной информации всем заинтересованным лицам.
Надеемся, что опыт энергокомпаний в планировании развития социально-трудовых отношений, социального партнерства послужит примером для других организаций, повысит информационную открытость организаций электроэнергетического комплекса.
Наличие / отсутствие стратегий развития социального партнерства
(по данным интернет-сайтов организаций – членов Ассоциации)
|
№ |
Наименование организации |
Стратегия развития организации |
Стратегия (миссия) организации |
Наличие информации о персонале / политиках организации в области развития СТО |
|
1 |
НПФ электроэнергетики |
– |
– |
– |
|
2 |
ОАО “Янтарьэнерго” |
– |
– |
– |
|
3 |
ОАО АК “Якутскэнерго” |
Инвестиционная программа до 2030 года |
нет |
|
|
4 |
ОАО “Кубаньэнерго” |
– |
Нет файла стратегии |
– |
|
5 |
ОАО “ФСК ЕЭС” |
Стратегия до 2020 года, инвестиционная программа на 2010-2014 годы |
есть |
|
|
6 |
ОАО “Ленэнерго” |
– |
– |
– |
|
7 |
ОАО “Камчатскэнерго” |
– |
– |
– |
|
8 |
ОАО “Тюменьэнерго” |
– |
– |
– |
|
9 |
ОАО “Каббалкэнерго” |
Общая стратегия |
нет |
|
|
10 |
ОАО “Карачаево-Черкесскэнерго” |
– |
– |
– |
|
11 |
ОАО “Севкавказэнерго” |
– |
– |
– |
|
12 |
ОАО “Сахалинэнерго” |
Программа развития. Перспективы развития |
нет |
|
|
13 |
ОАО “Владимирские коммунальные системы” |
– |
– |
– |
|
14 |
ОАО “Колымаэнерго” |
– |
– |
– |
|
15 |
ЗАО “РЭС” |
Техническая политика |
нет |
|
|
16 |
ОАО “СО ЕЭС” |
Программа инновационного развития 2011-2016 (2020) pdf +описание в word |
есть |
|
|
17 |
ОАО “Донэнерго” |
– |
– |
– |
|
18 |
ОАО “Геотерм” |
Инвестиционная программа на 2011 год |
нет |
|
|
19 |
ОАО “ТГК-11” |
Социальная политика, миссия, цели и задачи в области управления персоналом |
есть |
|
|
20 |
ОАО “РусГидро” |
Стратегический план на период до 2015 года и с перспективой до 2020 года |
есть |
|
|
21 |
ОАО “Тамбовская энергосбытовая компания” |
– |
– |
– |
|
22 |
ОАО “ДРСК” |
Инвестиционная программа на 2011-2013 гг. |
нет |
|
|
23 |
ОАО “ДГК” |
Общая стратегия |
есть |
|
|
24 |
ОАО “ДЭК” |
– |
– |
– |
|
25 |
ОАО “Энел ОГК-5” |
Общая стратегия |
нет |
|
|
26 |
ОАО “МРСК Центра” |
Общая стратегия, политика по развитию кадрового потенциала |
есть |
|
|
27 |
ОАО “МРСК Центра и Приволжья” |
Общая стратегия |
есть |
|
|
28 |
ОАО “МРСК Северо-Запада” |
Инвестиционная программа развития на 2011 год
|
нет |
|
|
29 |
ОАО “МРСК Юга” |
Стратегия развития, инновации, НИОКР |
есть |
|
|
30 |
ОАО “МРСК Сибири” |
Перспективы и развитие |
есть |
|
|
31 |
ОАО “МРСК Волги” |
Общая стратегия |
есть |
|
|
32 |
ОАО “МРСК Северного Кавказа” |
Инвестиционная программа |
нет |
|
|
33 |
ОАО “МРСК Урала” |
– |
– |
– |
|
34 |
ЗАО “Братская электросетевая компания” |
– |
– |
– |
|
35 |
ОАО “МОЭСК” |
Общая стратегия |
есть |
 |
 Обзор практики коллективно-договорного регулирования социально-трудовых отношений в организациях электроэнергетики |